การเปลี่ยนแปลงการผลิตแบบลีน

Wenzhou Minghong Electroplating Technology Co.,Ltd. ร่วมมือกับ Value Stream Enterprise Management เพื่อเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงการผลิตแบบลีน โดยยึดหลักสำคัญ 4 ประการ ได้แก่ การมุ่งเน้นที่ลูกค้า การวางแนวคุณค่า การยึดถือพนักงานเป็นศูนย์กลาง และความมุ่งมั่นในระยะยาว ตลอดระยะเวลา 100 วัน เราได้ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพในสถานที่ปฏิบัติงานให้กับเวิร์กช็อปทั้งหมด ตั้งแต่การนำ 5ส ไปใช้อย่างเต็มรูปแบบไปจนถึงการปรับโครงสร้างโครงร่างโดยรวม เราได้แก้ไขปัญหาเรื้อรัง รวมถึงการจัดสถานที่ทำงานที่ไม่ดี และกระบวนการที่ซับซ้อนในบรรจุภัณฑ์ การฉีดขึ้นรูป คลังสินค้า และพื้นที่สำคัญอื่นๆ เราสร้างเส้นการไหลของวัสดุที่ชัดเจน และประสบความสำเร็จในการปรับปรุงการใช้พื้นที่และประสิทธิภาพการดำเนินงานไปพร้อมๆ กัน

ด้วยการเจาะลึกถึงตัวขับเคลื่อนความต้องการผลิตภัณฑ์หลัก เราได้จัดลำดับความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสำหรับสายงานเชิงกลยุทธ์ เช่น ฉลากนิกเกิล ในการจัดการกับปัญหาที่สำคัญ เช่น ปัญหาคอขวดของกระบวนการ และระยะทางในการจัดการวัสดุที่มากเกินไป เมื่อมองไปข้างหน้า เราจะใช้ประโยชน์จากสองเสาหลักของ TPS เพื่อพัฒนากระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพ งานที่ได้มาตรฐาน และความคิดริเริ่มที่สำคัญอื่นๆ สร้างสายการผลิตแบบจำลองแบบ Lean และเปลี่ยนพื้นที่โรงงานของเราให้เป็นแผนกการตลาดที่สอง เรามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างรากฐานการพัฒนาของเราด้วยแนวทางปฏิบัติแบบลีน และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ประสิทธิภาพและการเติบโตที่มีคุณภาพที่สูงขึ้น