อัปเกรดอุปกรณ์เวิร์กช็อปและอัปเดตโปรเจ็กต์การแปลงแบบลีน

เพื่อเสริมสร้างรากฐานการดำเนินงานของเราและสนับสนุนการเติบโตในระยะยาว บริษัทได้เปิดตัวการอัพเกรดอุปกรณ์เวิร์คช็อปที่ครอบคลุมและความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงแบบลีนอย่างเป็นทางการ ด้วยการแนะนำหลักการผลิตแบบ Lean เรามุ่งหวังที่จะแก้ไขปัญหาท้าทายที่มีมายาวนานอย่างเป็นระบบ รวมถึงการจัดการพื้นที่โรงงานที่ไม่เป็นระเบียบ ขั้นตอนการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพและซับซ้อน ปัญหาคอขวดของการผลิต และต้นทุนการผลิตที่มากเกินไป

ความคิดริเริ่มนี้ได้รับการออกแบบเพื่อสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน เพิ่มประสิทธิภาพการไหลของกระบวนการ ปรับปรุงการใช้พื้นที่ และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม ซึ่งเป็นการวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน

ความคืบหน้าโครงการ

2 พฤศจิกายน – ยืนยันสมาชิกในทีมโครงการหลักแล้ว

ปลายเดือนพฤศจิกายน – การปรับปรุงเบื้องต้นเสร็จสิ้นในเวิร์กช็อปบรรจุภัณฑ์

ปลายเดือนธันวาคม – การปรับเปลี่ยนเบื้องต้นเสร็จสิ้นในโรงงานฉีดขึ้นรูป

ปลายเดือนมกราคม – 80% ของการปรับปรุงคลังสินค้าเริ่มแรกเสร็จสมบูรณ์

ต้นเดือนกุมภาพันธ์ – มีการปรับปรุงเบื้องต้นในเวิร์กช็อปที่เหลือ (ความคืบหน้าของแผนแม่บทโดยรวม: 10%)

สรุปการทบทวนโครงการ

ระยะเวลาโครงการทั้งหมดจนถึงปัจจุบัน: 100 วัน

วันให้คำปรึกษานอกสถานที่: 13 วัน

การประชุมช่วงเช้าดำเนินการ: 12

มีการประชุมทบทวนช่วงเย็น: 12 ครั้ง

จัดกิจกรรมสร้างทีม 2

จังหวะที่มีโครงสร้างของการประชุมรายวันและเซสชันการทำงานร่วมกันทำให้มั่นใจในการดำเนินการที่มีระเบียบวินัย ความรับผิดชอบ และการจัดแนวข้ามแผนกตลอดกระบวนการเปลี่ยนแปลง

การปรับปรุงเวิร์กช็อปบรรจุภัณฑ์

(การเพิ่มประสิทธิภาพเค้าโครงโดยรวม)

ระบุประเด็นสำคัญแล้ว

การไหลของวัสดุไม่ชัดเจนพร้อมเส้นทางลอจิสติกส์ที่ไม่เป็นระเบียบ

การดำเนินการซ้ำสำหรับกระบวนการที่เหมือนกัน

การใช้พื้นที่โดยรวมต่ำ

พื้นที่เสริมการทำงานไม่เพียงพอ

ดำเนินมาตรการปรับปรุงแล้ว

การวิเคราะห์ประเภทผลิตภัณฑ์

การตรวจสอบลำดับกระบวนการ

การออกแบบเค้าโครงใหม่ตามผังกระบวนการผลิตภัณฑ์หลัก

ทีมงานดำเนินโครงการ

ผู้จัดการทั่วไป Chen, ผู้จัดการ Li, วิศวกร Xue, หัวหน้าทีมเวิร์คช็อป, Jiang Liangqi และ Li Jun

ผลลัพธ์ที่ได้

1.รูปแบบการไหลของวัสดุรูปตัว U ที่ชัดเจน ช่วยลดระยะการจัดการวัสดุและของเสียจากการขนส่งภายในได้อย่างมาก

พื้นที่เวิร์คช็อปเพิ่มขึ้นประมาณ 20%

2.เพิ่มพื้นที่พักผ่อนและพื้นที่ประชุมของพนักงานอเนกประสงค์ ปรับปรุงทั้งการจัดสถานที่ทำงานและความผูกพันของพนักงาน

ด้วยการใช้งานแบบลีนอย่างเป็นระบบและการเพิ่มประสิทธิภาพอุปกรณ์ บริษัทได้ก้าวไปสู่ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน การควบคุมต้นทุน และการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง การปรับปรุงเป็นระยะต่อไปจะยังคงพัฒนาขีดความสามารถการผลิตโดยรวมและความสามารถในการแข่งขัน